Nico Pleeging: “Energietransitie lukt alleen samen met de concurrent”

Vijf tot tien jaar. Dat is hoe lang grootverbruikers van het elektriciteitsnet in Brabant moet wachten op een nieuwe of uitgebreide aansluiting. Typerend voor de fase waar we nu in zitten. Ondanks dat er de afgelopen jaren enorm geïnvesteerd is in de opwek van groene elektriciteit, wordt die stroom meestal niet verbruikt waar het wordt opgewekt. De huidige investering is daarom in verzwaring en uitbreiding van het net zodat er weer een optimale verbinding komt tussen de opweklocatie en de verbruiker.

Omdat zon en wind niet altijd beschikbaar zijn wanneer de elektriciteitsbehoefte het grootst is, zijn grote investeringen nodig in energiebuffers. Een veelbelovende oplossing is conversie van elektriciteitsoverschot in groene waterstof door middel van elektrolyse. De groene waterstof wordt vervolgens ingezet in de industrie als vervanger van aardgas of middels brandstofcellen op een later tijdstip terug omgezet naar elektriciteit. Zo fungeert waterstof ook als buffer voor het elektriciteitsnet.

Uitbreiding van de infrastructuur

Beide ontwikkelingen, zowel voor elektriciteit als voor waterstof, vragen om een drastische uitbreiding van de bestaande infrastructuur. Echter in het volle Nederland is ook de ondergrond waarin dat moet gebeuren al bezaaid met kabels en pijpleidingen. WSP is een van de bedrijven, zowel nationaal als internationaal, die de benodigde ervaring en expertise heeft om bij te dragen aan de uitbreiding van die ondergrondse infrastructuur. Maar, deze uitdaging is zo groot dat we moeten samenwerken om de juiste capaciteit op de vraag aan te sluiten. Samenwerken met je concurrenten klinkt misschien raar, maar we hebben het reeds gedaan en dat is goed bevallen.

Samen aan tafel met je concurrent

In 2022 heeft WSP succesvol deelgenomen aan de raamcontract tender (EU-300 Engineering Services) van TenneT. Normaal gesproken is er bij tenders één winnaar en de rest grijpt naast het werk of er moet tijdens de raamcontractlooptijd alsnog onderling ‘gevochten’ worden om de individuele opdrachten. Bij deze tender werden meerdere engineering partijen geselecteerd op bekwaamheid en capaciteit. Vervolgens werden de projecten in goed overleg verdeeld tussen de geselecteerde partijen.

Dat betekent dat we met iedereen aan één tafel zitten. Met onze conculega’s, met de klant en soms ook de uitvoerende aannemer. Transparant over calculaties en begrotingen, om gezamenlijk een plan te bepalen op het gebied van werkwijze, digitalisering en veiligheid. In plaats van te concurreren met andere ingenieursbureaus werken we samen om sneller ons doel te bereiken. En samen bereik je meer.

In mijn dertig jaar werkervaring heb ik dit niet eerder meegemaakt. Schaarse ingenieurs van verschillende werkgevers die zich gezamenlijk richten op inspirerende en zinvolle projecten, voor een klant die buiten de gebaande paden durft te gaan. Een bijkomend voordeel is dat het proces van elke keer opnieuw offreren achterwege blijft, wat iedereen een hoop tijd bespaart.

Lange termijn visie

Andere aanbesteders kunnen hier een voorbeeld aan nemen. Om snelheid en kwaliteit structureel te waarborgen, is het verstandig om projecten te bundelen in een lange termijn programma. Met een visie die aansluit bij de investeringsprogramma’s. En met die bundeling van projecten kan je ook de beschikbare capaciteit samenbrengen.

Met deze lange termijn aanpak, schrijf je geen tenders meer uit om één partij te kiezen, maar selecteer je op bekwaamheid en capaciteit, om met een selectie van partijen, gezamenlijk deze grote maatschappelijke uitdaging aan te gaan. Dat is de enige manier om deze energietransitie te volbrengen voordat het te laat is.

 Wil jij meer weten over energietransitie bij WSP? Kijk dan hier.