Metoden går ud fra en unik liste af ydelser, som understøtter verdensmålene, og for hver ydelse er det defineret præcist, hvilke af de 17 verdensmål der understøttes. Når et nyt projekt starter, vælges den ydelse der passer, og der kan løbende udtrækkes data til opfølgning.
For 2022 viste opgørelserne, at omkring 59 % af vores omsætning understøttede verdensmålene, hvor verdensmål nr. 11 (Bæredygtige byer og lokalsamfund) nr. 9 (Industri, innovation og infrastruktur) og nr. 15 (Livet på land) stod for hovedparten.
Udviklingen af metoden og rapporteringen er foregået over flere år. WSP startede i 2019 med ”Green Revenues”, som var inspireret af Corporate Knights, FTSE og tidlige udgaver af EU Taksonomy. I 2020 blev metoden forbedret til en metode vi kaldte ”Clean Revenues”, baseret på tidlige udgaver af CKSET fra Corporate Knights hvor koblingen til visse verdensmål blev omdrejningspunktet. Fra 2022 er metoden yderligere udviklet, så den nu omfatter opgørelse af bidrag på alle verdensmål, og inkluderer samfundsmæssige bidrag ved fx opførsel af skoler eller hospitaler, samt bidrag til grøn omstilling ved forbrug eller produktion af vedvarende energi.
”Der findes ikke én enkelt metodik der kan bruges til at opgøre en virksomheds bidrag til bæredygtighed, hvis man som WSP arbejder globalt med teknisk rådgivning. Men der er tilgange, der kan bruges til at skabe et mere klart billede af, hvad bæredygtighed betyder. Hos WSP er vi kommet langt med ”SDG-Linked Revenues” som gør, at vi bedre kan forstå og kommunikere om, hvordan vi arbejder med bæredygtighed, og samtidig sætter rammer og struktur for vores udvikling”, siger Claus Klitholm
