Redefinerer hvordan VA-prosjekter kan løses

Det er samarbeidsformen de vil huske best fra prosjektet, prosjektlederduoen Celin og Tore i WSP. Sammen leder de det omfattende vann- og avløpsprosjektet i Nittedal kommune, like utenfor Oslo.

«VA på langs» har høstet nasjonal oppmerksomhet på grunn av samspillsentreprisen, som foreligger mellom entreprenør Arne Olav Lund (AOL) og byggherrene NRVA (Nedre Romerike Vann- og avløpsselskap IKS) og Nittedal kommune.

Samspillsentreprisen er den største og mest omfattende av prosjektets fem entrepriser, og innebærer at de jobber mot en felles målsum, der gevinst og risiko deles på partene. WSP er inne som byggherrens representant, med ansvar for prosjektledelse, anskaffelser, risikostyring, SHA og miljøkrav.

– Samspill gjør arbeidshverdagen veldig spennende og det er gøy å se alt vi får til sammen, forteller Celin Svare Sigurthorsson. Hun har rollene assisterende prosjektleder, controller og kommunikasjonsansvarlig, og hyller det tette samarbeidet og muligheten for felles lunsj hver dag.

– Den daglige kontakten med entreprenør sørger for kort vei til beslutningene, noe som gjør det enklere å opprettholde fremdriften i prosjektet.

Celin får støtte av nærmeste kollega i WSP og prosjektleder for prosjektet, Tore Askilsrud. Han mener samspill har æren for at de fant en løsninger den dagen store deler av prosjektet ble satt på hold.

Lekkasje av bentonittleire, som brukes som smøremiddel i styrt boring, bidro til at det ble nødvendig å vente på en utslippstillatelse fra Statsforvalteren. Det skjedde midt i arbeidet med styrt boring under vassdrag.

– Dagen etter hendelsen stod prosjektlederne fra AOL og Olimb anlegg på døra mi og sa: «nå har vi et forslag til hvordan vi kan løse dette». Det var enestående – jeg opplevde virkelig at vi jobbet sammen og at samspill fungerer. Maskinene ble satt i gang igjen andre steder på prosjektet og møtet er kanskje det jeg vil huske best fra prosjektet, forteller Tore.

Prosjektlederne fra WSP har ledet prosjektet «VA på langs» med en stødig hånd i flere år. Det nye Iedningsnettet strekker seg gjennom landlige omgivelser i Nittedal, fra Åneby i nord til Slattum i sør. Nesten 12 kilometer med vann- og avløpsrør skal erstattes, og anleggsarbeidet pågår på både offentlige og private eiendommer. Det berører også landbrukseiendommer, ubebygde naturområder og et vassdrag.

Resultatet skal knapt synes på overflaten når anlegget er ferdig, men merkes i hverdagen. Investeringen under bakken skal gi Nittedal en sikrere og mer stabil vannforsyning – og sørge for bedre avløpshåndtering og et renere Nittelva. Det nye ledningsnettet er også dimensjonert for en forventet befolkningsvekst i regionen.

– For min del handler motivasjonen i prosjektet om at det vi gjør i WSP faktisk betyr noe – både lokalt og i et større perspektiv. Det er oppløftende å jobbe med et prosjekt som ikke bare har lokal effekt, men som også bidrar til å redusere miljøpåvirkningen helt ut i ytre Oslofjord, sier Tore.

I «VA på langs» har Nittedal kommune og NRVA vektlagt blant annet:

• Minst mulig naturinngrep, blant annet ved hjelp av styrt boring.
• Trygg håndtering av matjord for å sikre framtidige avlinger.
• God dialog med grunneiere og egen nettside med informasjon om prosjektet.

I arbeidet bistår blant annet en jordfaglig rådgiver fra Norsk institutt for biøkonomi (NIBIO), for å sikre at matjorden de graver i kan tilbakeføres.

– Alle lag med jord skal legges tilbake i riktig rekkefølge, slik at jordsmonnet er like rikt som da vi startet. Det er viktig for oss å sørge for god oppfølging av grunneiere, forklarer Celin.

Prosjektet har hatt en tydelig ambisjon om å bruke gravefrie metoder der det er mulig, og fått oppmerksomhet for omfanget av styrt boring og «NoDig». Når prosjektet nærmer seg ferdig, er halvparten av produksjonen gjennomført med gravefri utførelse, og resten graving.

Erfaringene de gjør seg i «VA på langs» har de lyst til å dele med en hel bransje. På fagtreffet Hallingtreff 2025, stilte Tore på scenen sammen med Morten Sjøli fra AOL, for å snakke om både samspill, bentonitt og styrt boring.

– Vi har lært mye om valg av utstyr, hvor stor trekkekraft utstyret skal ha og hva som er mulig og ikke mulig. Det gjelder særlig lange borestrekk i løsmasser. Vi har også erfart at entreprenørene innen styrt boring ofte har en mer erfaringsbasert tilnærming enn en akademisk tilnærming, noe som har gitt enkelte utfordringer vi kan lære av, forteller Tore.

Det nye vann- og avløpsnettet i Nittedal vil stå klart i 2026. På sikt skal driftskostnadene til kommunen reduseres, og nye løsninger skal gi færre driftsavbrudd og uforutsette hendelser. Det er viktig for å sikre god beredskap i området.

– Det er ekstra givende å jobbe i prosjekter som bidrar til noe så positivt hos andre. Dette er ikke et prosjekt hvor man sitter igjen med noe visuelt, som et bygg eller en ny vei, men det har en høy samfunnsnyttig verdi, forteller Celin.

For henne vil utvelgelsen av samspillsentreprenører være noe av det hun husker best fra prosjektet, med intervju av prekvalifiserte entreprenører.

– Vi inviterte de til hver sin dag på WSP sitt hovedkontor i Oslo, hvor det ble intervju av nøkkelpersoner, caseløsning og presentasjoner. Det var nyttig og lærerikt før inngåelse av samspillsentreprisen, hvor samarbeidet har vist seg å bli svært vellykket.

Prosjektlederne mener samspillsmodellen har åpnet opp for større transparens i prosjektet, der alle stiller med åpne kort og hjelper hverandre for å komme i mål sammen.

– På utfordrende dager har vi klart å ta avgjørelser på veldig kort tid, noe også vår oppdragsgiver Nittedal kommune, NRVA og Statsforvalteren skal ha sin del av æren for. Samspill har hjulpet oss i veldig mange situasjoner, mener prosjektlederne.

For Tore, som også er kornbonde på fritiden, har god kommunikasjon vært essensielt i ansvaret for «VA på langs.»

– Min viktigste oppgave er å sørge for at god samhandling kan skje, mellom parter som kan ha ulik forståelse og motivasjon i prosjektet. Det innebærer å styrke samarbeidet mellom prosjektledelse, byggeledelse og prosjekteringsledelse og sørge for at vi er trygge på hverandre. Det innebærer også brukermedvirkning av driftsavdelinger og eiere inn i vår egen prosjektorganisasjon, og å avklare gode løsninger så tidlig som mulig, uttrykker prosjektlederen i WSP.

Celin og Tore hyller også samarbeidet de imellom, som nære kollegaer i et selskap som er anerkjent for sin gode arbeidskultur.

– Vi har høy tillit til hverandre. Tore er en kollega som ønsker å bidra til at vi vokser og utvikler oss i takt med oppgavene. Han deler ofte av sin kunnskap og erfaring og folk lytter når han snakker, forteller Celin.

Latteren sitter løst mellom de to prosjektlederne i WSP.

– Celin er en viktig brikke i navet i prosjektorganisasjonen og gjør en fantastisk jobb – særlig i dialogen med berørte grunneiere. Hun spiller alle rundt seg gode og har en energi som legges merke til. Når Celin kommer inn døra går stemningen i taket, sier Tore med et smil.