På trods af Coronaepidemi, integration med WSP og navneskift leverer WSP Danmark det bedste resultat i flere år med vækst på både top- og bundlinje og en indtjening der ligger på markedsniveau. Ordrebogen har aldrig været bedre, og kursen er sat mod vækst.
Orbicon blev en del af WSP i 2019 og skiftede navn til WSP Danmark den 30. september 2020.
”Vi har brandet os i markedet under det nye navn og er gået fra at være en national spiller til at være en del af en af de største spillere i verden. Det har givet os mulighed for at byde og løse nye og større opgaver end tidligere, idet vi har kunne bringe global specialistviden og kompetencer ind i vores projekter til gavn for vores kunder og samfund,” siger administrerende direktør i WSP Danmark, Per Christensen.
En integration byder på en masse nyt, herunder nye systemer, nye forretningsgange, IT-migreringer, synergiomkostningsbesparelser og rebranding. Alt sammen noget der kræver tid og ressourcer, men trods store forandringer og nye rammer, har både medarbejdere og kunder taget godt imod, og det kan aflæses direkte i resultatet.
WSP Danmark er kommet ud af 2020 med et driftsresultat der er markant bedre end de foregående år, faktisk det bedste i flere år, og fremgangen er sket på alle vores forretningsområder. Omsætningen steg med 18% til 501 mio. kr., og EBITDA driftsresultatet lander på 25,1 mio. kr. Det betyder, at vi efter skat ligger på ca. 1 mio. kr., hvilket er langt over foregående år, trods at der i dette beløb er indeholdt en betydelig omkostning til integrationen.
”Intet har været som det plejer i 2020. Midt i alle forandringerne glæder det mig at se en så positiv udvikling, og jeg må konstatere, at sammenlægningen med WSP har levet fuldt op til forventningerne og var den rigtige beslutning. Vi har styrket vores position inden for både miljø, klimatilpasning og byggeri og ser ind i nye markedsmuligheder specielt på området for transport og infrastruktur. Vi har en helt anden platform at stå på nu, og banen er kridtet op til øget vækst og indtjening i årene frem,” siger Per Christensen.
Sikkert gennem krisen
Der har været skarpt fokus på at styre virksomheden sikkert igennem coronakrisen, og der blev taget en del skridt i foråret for at sikre forretningen – bl.a. er salgsarbejdet og den tætte kontakt til kunderne bliver prioriteret op, en opgave som alle har været med til at løfte. Derudover er interne processer blevet effektiviseret og omkostninger reduceret væsentligt.
”Jeg er meget taknemmelig over den store indsats, som vores medarbejdere har leveret under ganske vanskelige forhold med hjemmearbejde, virtuelle møder, hjemmeskoling af børn mv.”, siger Per Christensen og fortsætter:
”Samtidig er jeg også glad for, at det offentlige og private marked har holdt kedlerne i kog i vores branche, og vi på den måde har været med til at holde samfundet kørende.
Målrettet strategi er lykkedes
Da Per Christensen kom til for 3½ år siden, gik han i gang med at lægge en ny strategi for virksomheden.
”Strategien bestod helt kort af tre dele, som jeg kaldte Tilbage på sporet, Stabil forretning og Klar til vækst. Vi har været loyale mod vores strategi og fulgt den hele vejen, hvilket har betydet, at det er lykkedes os at komme hertil, hvor vi nu har en sund og stærk forretning og kan koncentrere os om vækst og udvikling”, siger Per Christensen.
Selvom usikkerheden omkring fremtiden fortsat er større end normalt pga. pandemien, er der grund til at være optimistisk.
”Vi står et helt andet sted, end vi gjorde for tre år siden med en voksende ordrebeholdning og en langt mere velkørende forretning, hvor systemer og processer er optimeret. Samtidig er det en fornøjelse at være blevet en del af en global virksomhed med mere end 50.000 eksperter over hele verden. Den viden og de muskler det giver os bringer os i spil til nogle helt andre opgaver end før. Derfor har jeg al mulig grund til at tro på, at også 2021 bliver et godt år for os”, slutter Per Christensen.
