1. WSP Norge
  2. Hva gjør vi?
  3. Prosjekter
  4. Sjukehuset Nordmore og Romsdal SNR

Sjukehuset Nordmøre og Romsdal (SNR) på Hjelset er regionens nye akuttsykehus og det første i sitt slag som får en samordnet styringsmodell for to ulike lokasjoner. WSP har hatt flere nøkkelroller i prosjektet på oppdrag for Sykehusbygg, inkludert prosjektdirektør.

Oppdragsgiver

  • Sykehusbygg

Arkitekt

  • Ratio arkitekter og Arkitema Architects AS

Prosjektkostnad

  • 6 754,4 MNOK

Prosjektstatus

  • Ferdigstilt
Sjukehuset Nordmøre og Romsdal (SNR) ligger på Hjelset mellom Molde og Kristiansund og er regionens nye akuttsykehus med integrert psykiatriavdeling. Det nye sykehuset skal dekke rundt 120 000 innbyggere og huser blant annet poliklinikk og dagbehandling, laboratorier, billeddiagnostikk, akuttmottak, intensivbehandling og fødeavdeling. SNR Hjelset samler fagmiljøene fra sykehusene i Molde og Kristiansund på ett sted, med tilbud som pasienthotell, utvidet åpningstid, flere enerom og virtuelle poliklinikker. Samtidig vil SNR Kristiansund fungere som et distriktsmedisinsk senter (DMS), med et bredt tilbud innen dagbehandling, poliklinikker og dagkirurgi.
SNR-WSP-sjukehuset-nordmore-romsdal

Byggherrestyrt entreprise

Helse Møre og Romsdal har vært prosjekteier og utvikler for Sjukehuset i Nordmøre og Romsdal, med Sykehusbygg som byggherre og WSPs oppdragsgiver. Som prosjektdirektør for Sykehusbygg, har WSP hatt ansvaret for prosjektorganisasjonen og ledet utbyggingen og prosjektressursene på en effektiv måte for kunden. WSP har hatt rundt 20 roller inne i prosjektet, blant annet utbyggingssjef, prosjekt- og delprosjektledere, byggeledere, SHA-ansvarlig (KP og KU), ITB-ansvarlig og teknisk byggeleder.

WSPs oppdrag for Sykehusbygg har pågått siden 2019, med forprosjekt, samspill- og utviklingsfase med entreprenører og brukere, samt gjennomføringsfase for byggeprosjektet og overlevering til Helse Møre og Romsdal. Entreprisestrategien ble endret underveis, fra en totalentreprise som ble for kostnadskrevende, til byggherrestyrte sidestilte entrepriser og bruk av lokale underleverandører.

– Strategien vi valgte bidro til at vi har kunnet levere det nye sykehuset på tid, budsjett og kvalitet. Samtidig har vi hatt som mål å styrke omdømmet lokalt og entreprenørene har brukt rundt 30–40 større lokale underleverandører, som igjen har knyttet til seg flere lokale firmaer i et marked der interessen har vært stor. Dette har vært viktig for å sørge for at det finnes folk som kan håndtere sykehuset når vi er ferdige, forteller prosjektdirektør i Sykehusbygg, Knut Ragnar Heimdal fra WSP.

Det har vært et mål å holde prosjektorganisasjonen liten, men effektiv med kort vei til raske beslutninger. Her har Helse Møre og Romsdals rolle som prosjekteier bidratt til god, lokal forankring i prosjektstyret. Offisiell overlevering fra Sykehusbygg til helseforetaket ble gjennomført 1. april – dagen etter byggherrens evaluering ble gjennomført på SNR der WSP var til stede og delte erfaringer.

SYKEHUSET PÅ HJELSET ER CA
60 000 m2
PASIENTGRUNNLAGET ER CA
120 000
ANSATTE ER CA
2000

Fra sykehusbygg til klinisk drift

Byggingen av Sjukehuset Nordmøre og Romsdal har vært gjennomført i en krevende tid, med pandemi, krig i Europa, høy prisvekst og mye usikkerhet. Det har vært avgjørende å sikre byggeproduksjon, produksjonsbemanning og teknisk materiell gjennom prosjektet, med behov for å korrigere valg underveis, blant annet med tidlig innkjøp av stål. I tillegg har det vært et mål å skape en attraktiv arbeidsplass for å tiltrekke nødvendig kompetanse til Hjelset. En boligrigg for inntil 350 personer ble opprettet ved byggeplassen, og arbeiderne har blitt servert fire gode måltider hver dag.
img-snr-hjelset-sjukehusetnordmoreromsdal-wsp
Når vi setter opp et sykehus, så har vi ansvaret for at sykehuset kommer i drift. Vi bygger det ikke, vi etablerer det. Vi må installere medisinsk-teknisk utstyr og få operasjonssaler til å virke, og sørge for at sykehuset er et sykehus når vi sier at vi er ferdig.

Vi beklager, men dette innholdet er utilgjengelig.

For å forbedre opplevelsen din, sørg for at alle informasjonskapsler er aktivert.

Film fra SNR

Aktiv brukermedvirkning har vært viktig i utformingen og realiseringen av sykehuset, med kirurger, operasjonssykepleiere og merkantilt personell som en del av medvirkningsgruppene. Helseforetakets erfaring er at dette har vært kulturbyggende, skapt eierskap og gjort oppstart og drift enklere. Entreprenørene har dessuten levert deler av prosjektet over ulike faser, med endelig overlevering av bygget på Hjelset til Sykehusbygg i desember 2024. Dette har bidratt til en gradvis oppstart av klinisk drift, med tid til utbedring av feil og mangler, plassering av inventar og essensiell opplæring av ansatte.

– Når vi setter opp et sykehus, så har vi ansvaret for at sykehuset kommer i drift – vi bygger det ikke, vi etablerer det. Her må vi installere medisinsk-teknisk utstyr og få operasjonssaler til å virke. Vi må sørge for at sykehuset er et sykehus når vi sier at vi er ferdig, forteller prosjektdirektør Knut Ragnar Heimdal i WSP.

Helseforetaket har hatt som mål å ha sykehuset i full drift i løpet av mai, før den offisielle åpningen 2. juni.


Les mer om WSP sitt arbeid innenfor sykehusbygg og hva vi kan bidra med her.

SNR-WSP-sjukehuset-nordmore-romsdal-sykehusbygg

Relaterte prosjekter