Framtidens miljøbygg ferdigstilles nå på Sofiemyr

– Du kjenner det med én gang du kommer inn her. Lukten av tre, det gir en helt annen atmosfære enn det du forbinder med et nybygg som dette.

8 200 kvadratmeter med bygningsmasse har reist seg på Sofiemyr i Kolbotn. Hovedbyggeleder fra WSP, Espen Larsen, tar oss med på en omvisning i det som snart blir elevenes viktigste møteplass de neste årene.

For når nye Sofiemyr skole står klart første kvartal neste år, møter 784 elever skolehverdagen i nye lokaler. Over 90 ansatte får nye og bedre arbeidsfasiliteter. Skolen skal romme fire klasser på hvert trinn og erstatter dagens skole. Bygget oppføres av Betonmast Østfold for Nordre Follo kommune.

– Hele bæresystemet er i massivtre, med få unntak. Det er gjort innovative materialvalg og prosjektet har skyhøye miljøambisjoner. Det innebærer også ombruk, forteller Espen, idet han tar oss inn mot kjernen av bygget.

– Arkitekt Asplan Viak har valgt å legge inn åpne rom som gir lysgårder, i tillegg til gjennomgående korridorer med dører i glass som gir godt med dagslys i hele bygget.

Lyden av håndverkere i full sving følger oss, et halvt år før skolen skal stå klar til bruk. Noen meter inn åpenbarer et stort amfi seg, med takvinduer som skal gi overlys. Bjelkene i bæresystemet er kledd inn med akustikkdempende plater for å gjøre rommet mer estetisk, samtidig som akustikken ivaretas.

– Dette blir en sosial sone for alle, hvor det kan vises filmer, holdes presentasjoner og opptredener. Amfiet vil også være tilgjengelig for korps og andre aktiviteter utenfor skoletid. Planløsningen på skolen er nøye gjennomtenkt, med store klasserom for å tilrettelegge for høy fleksibilitet i rommet. 

Han går denne turen ofte, fra rom til rom, for å observere og kvalitetssikre hver minste detalj. Som hovedbyggeleder er han ansvarlig for å ivareta oppdragsgivers interesser i prosjektet og fører kontroll på kvalitet, fremdrift og økonomi.

– Jeg er glad i å pirke og opptatt av at alle detaljer skal svare til forventningene.

Han er også spesielt glad i fasen prosjektet nå er inne i.

– Nå ser vi hvilken form dette prosjektet tar, det endelige produktet og hva vi har klart å levere på av høye miljømål. Sofiemyr skole er et pilotprosjekt jeg tror vil inspirere flere.

Ombruk i praksis

Da planene endelig stod klare for Sofiemyr skole i Kolbotn, manglet det ikke på ambisiøse mål. Brukermedvirkning ble utført sammen med elever, lærere og foreldre, som bidro med sine innspill via tegninger, ønskedikt, workshops og Minecraft. Samtidig hadde Nordre Follo kommune betydelige miljøambisjoner for den nye skolen.

– Det er montert solcelleanlegg på taket og en brønnpark skal forsyne store deler av det totale oppvarmingsbehovet. Brønnene benyttes til frikjøling og det trengs derfor ikke aktiv kjøling i bygget.

I tillegg bygges Sofiemyr skole med passivhusstandard og skal oppnå minst 35 prosent klimagassreduksjon sammenlignet med et TEK 17-bygg – forskriften som i dag definerer de tekniske kravene til nye og oppgraderte bygg i Norge. Byggeplassen er fossilfri og skolen har som mål å oppnå BREEAM Excellence – nest øverste nivå i det europeiske miljøsertifiseringsverktøyet for bygg, BREEAM.

Særlig ombruk i praksis var upløyd mark for flere aktører i prosjektet. Byggenæringen har fortsatt en vei å gå når det gjelder ombruk satt i system, men det har ikke satt en stopper for visjonene i prosjektet.

–  Skolen kan smykke seg med en fasade i ombrukstegl som kler bygget veldig bra. I tillegg dekker himlingsplater fra et bygg i Oslo sentrum ca. 1300 kvadratmeter med takareal, forteller Espen.

Han stopper opp ved en detalj på rektors kontor og tar opp mobilen for å dokumentere løsningen. Alle tilbakemeldinger og avvik registreres i BIM-verktøyet Dalux. Etter en rask sjekk, kan han bekrefte at alt stemmer.

– Jeg kan bruke god tid når jeg er ute på runden, og jeg gjør alltid en ekstra kvalitetssikring hvis det er noe jeg stusser litt over.

Selvutvikling

Byggelederen har jobbet på prosjektet på Sofiemyr i halvannet år. Først innleid via WSP fra OPV, før han i sommer byttet arbeidsgiver til WSP – etter ni år i OPV.

– Jeg var klar for nye utfordringer i et nytt fagmiljø. Jeg kjente til WSP gjennom prosjektene jeg har jobbet med og begynte å stille spørsmål til andre i teamet som jobber i selskapet. WSP er internasjonalt anerkjent og har kontorer over hele verden. De er ledende på prosjektledelse i Norge og jeg så gode muligheter for videreutvikling.

35-åringen har ti års erfaring fra formålsbygg som skoler, sykehjem og svømmehaller. Han har som mål å jobbe mer med næringsbygg og privatbygg framover, gjerne som prosjektleder.

– Allerede i andregangsintervjuet hos WSP følte jeg meg hørt. Mye har blitt tilrettelagt slik jeg ønsker, jeg får kurs og jeg gleder meg til å se hva som venter av oppdrag etter skolen på Sofiemyr ferdigstilles i februar.

I prosjektets byggherreorganisasjon er fire av fem innleid fra WSP. Når vi møter kollega og SHA-koordinator Sebi Varghese, kommer han fra et møte med entreprenøren på brakka. Sebi overvåker at sikkerhet, helse og arbeidsmiljø blir ivaretatt på prosjektet.  

I tillegg til hovedbyggeleder og SHA, leverer også WSP tekniske byggeledere som har ansvaret for å følge opp elektriske installasjoner og løsninger for vann, varme og sanitær i skolebygget. Prosjektstørrelsen krever tett oppfølging i alle ledd og kontraktsverdien på samspillsentreprisen er på 390 millioner kroner (eksklusiv mva).

– Det er per nå det største prosjektet jeg har vært hovedbyggeleder på og det krever en enorm oversikt over alt som pågår til enhver tid, selv med egne tekniske byggeledere og SHA-koordinator. Vi er rundt 100 mennesker som jobber på prosjektet – og det er store arealer som skal overvåkes. Selv med så mange håndverkere på prosjektet samtidig, er det ingen som går oppå hverandre – det sier mye om størrelsen, forteller Espen.

Hverdagen som konsulent er han godt vant med etter ti års fartstid i bransjen. Han mener variasjonen i oppdragene og teamene har gjort ham til en bedre leder.

For hvert nye prosjekt, møter han en ny oppdragsgiver han skal samarbeide tett med og nye team av nye mennesker.

– Som en del av ledelsen i et prosjekt er det viktig å vise tilpasningsdyktighet, og se til at teamet man jobber i finner en felles grunn hvor vi på best mulig vis når målene i prosjektet. Det tok meg litt tid å finne ut av hvordan dette i praksis kan utføres, men i dag faller det mer naturlig og jeg ser gjentatte ganger at det har en positiv effekt.

Hvordan er livet som konsulent i WSP så langt?

– Mulighetene for videreutvikling er mange, med vekt på at du skal nå dine mål. I tillegg er det tilrettelagt for høy fleksibilitet i hverdagen, hvor medarbeiderne selv kan bestemme å ta hjemmekontor eller jobbe fra andre plasser ved behov, sier Espen.

Som nyansatt har han tidlig prioritert å være med på samlinger som lønningstreff og arrangementer.

– WSP viste tidlig at de satser på et godt miljø og arrangerer alt fra turer til sosiale sammenkomster. Det er kanskje særlig viktig for prosjektlederne som ofte er utleid og i perioder ikke ser hverandre så ofte. Det er virkelig et utrolig imøtekommende og godt miljø her og jeg er veldig glad for å være en del av WSP.