Projekteringsledelsen er den funktion, som binder projektet og processerne sammen samt giver værdi i grænsefladerne mellem for eksempel arkitekt, ingeniør og entreprenør. Vi ved, som erfarne projekteringsledere, at der skal fokus på de gode samarbejdsprocesser, og disse bør være et centralt omdrejningspunkt for projektet gennem alle faser. I et byggeprojekt bestemmes det overordnede design og funktion under designfasen, og der bliver formuleret mange betingelser, som vil være afgørende for en vellykket projektimplementering. Alle disse forhold gør, at projekteringslederen bliver til en nøgleperson i projektet, idet denne vil fungere som en slags dirigent for byggeprojektet.
WSP har hele tiden fokus på, at optimere processerne, hvilket giver et øget fokus på grænsefladerne mellem de mange aktører, og med vores projekteringslederes store erfaring og brede tværfaglige forståelse, skabes hermed merværdi for kunden. Vi ønsker på denne måde, at lede og sikre sammenhæng i de stadig mere komplekse og tværfaglige byggeprojekter. En af projekteringsledelsens hovedopgaver er at håndtere alle involverede interessenter. Vores projekteringslederes evne til at kommunikere og lede andre kommer virkelig til udtryk, når det kommer til at balancere interessenternes forskellige behov ud fra et holistisk perspektiv, hvor de endelige mål for projektet i konstant fokus.
WSP yder kompetent og engageret projekteringsledelse, som er afgørende for at skabe betingelserne for et smidigt og robust design, samt et vellykket projekt for kunden. Sidst, men ikke mindst, er det vigtigt, at projekteringsledelsen evner, i tæt samarbejde med øvrige parter, at opstille realistiske budgetter og tidsplaner for projektet. WSPs projekteringsledere tænker på tværs af byggeprocessen og håndterer udfordringer, inden de bliver til dyre omkostninger for kunden.
