Affärsorienterad hållbarhetsskola

Syftet med skolan är att:

• öka kunskap och insikten med ett affärsorienterat hållbarhetsarbete
• arbeta handgripligen med sin egen verksamhet och sin egen affär för en mer hållbar utveckling

Målet med skolan är att testa, använda, dela och lära genom att:

• använda WSPs verktyg och metoder för att påbörja eller vidareutveckla sitt hållbarhetsarbete
• avgränsa, analysera och prioriterar sitt hållbarhetsarbete
• skapa en tydlig integrerad hållbarhetsriktning och affärsorienterad handlingsplan
• få direkt återkoppling från våra hålbarhetsexperter inom energi, klimat och social hållbarhet

Vi kommer även bli inspirerande av ett verkligt kundcase på ett affärsorienterat och integrerat hållbarhetsarbete som en del av kursen. Som grund för skolan använder vi vårt hållbarhetsverktyg som identifierar dina väsentliga hållbarhetsfrågor baserat på EU taxonomin, CSRD/ESRS och de globala hållbarhetsmålen.

Utbildningen riktar sig till

Personer och verksamheter som vill öka sin kompetens om och utveckla ett affärsorienterat hållbarhetsarbete.

Utbildningens moment och program:

Session 1: Intro (7 november kl 13.00 – 17.00)

• Vad är affärsorienterad hållbar utveckling? Med exempel på integrerad hållbarhet i affären.
• Risker och möjligheter för vår verksamhet med den gröna omställningen.
• Ta fram hållbarhetsscope för din verksamhet. Praktisk övning med WSP:s verktyg.

Session 2: Analys (16 november, kl. 13.00 – 17.00)

• Identifiering av intressenter och deras intressen för vår verksamhet.
• Identifiering av konkurrenter och analys av deras ambitionsnivå och hållbarhetsprestanda.
• Introduktion till dubbel väsentlighetsanalys enligt CSRD/ESRS – hur verksamheten påverkar omgivningen och hur omgivningen påverkar verksamheten

Session 3: Scope Och avgränsning (23 november, kl. 13.00 – 17.00)

• Presentation och genomgång av deltagarnas väsentlighetsanalyser.
• Inspiration från ett företag som integrerat hållbarhet i sin affärsmodell.
• Principer för en integrerad hållbarhetsstrategi.

Session 4: Riktning (30 november, kl. 13.00 – 17.00)

• Att sätta en vision, mål och strategi utifrån väsentlighetsanalysen.
• Ta fram vision, mål och strategi. Aktivt arbete.

Session 5: Genomförande (7 december, kl. 13.00 – 17.00)

• Presentationer, diskussion och feedback på vision, mål och strategi.
• Intro för att ta fram en handlingsplan för genomförande, styrning och uppföljning.
• Ta fram och presentera handlingsplan för genomförande, styrning och uppföljning. Aktivt arbete.