Hållbarhet och klimatpåverkan

Klimatomställning – strategier och beräkningar

WSP har bred kompetens inom beräkningar av miljö- och klimatpåverkan för olika typer av aktörer, och enligt ett flertal metodologier. 

KLIMATBERÄKNINGAR ENLIGT GREENHOUSE GAS (GHG) PROTOCOL 

WSP kan stötta med beräkningar av direkta och indirekta utsläpp för alla typer av aktörer och verksamheter. Vi har lång erfarenhet av beräkningar enligt GHG Protocol (scope 1, 2 och 3) och redovisning i enlighet med CDP. Vi kan också hjälpa företag med att utifrån resultat identifiera och implementera förbättringsåtgärder.

EVIDENSBASERADE KLIMATMÅL 

Vi kan hjälpa till med att sätta upp kort- och långsiktiga mål för företags klimatutsläpp på kostnadseffektivast sätt utifrån förutsättningarna. Vi kan också hjälpa till med att identifiera vetenskapligt förankrade mål och att göra åtaganden inom Science Based Targets initiative (SBTi). Väl underbyggda mål är av stor vikt för att på ett trovärdigt sätt kunna formulera strategier och åtgärder för att minska utsläppen.

FÄRDPLANER OCH STRATEGIER MOT MINSKAD KLIMATPÅVERKAN

WSP har erfarenhet av att hjälpa företag, kommuner och andra offentliga aktörer att, baserat på beräkningar av växthusgasutsläpp, utarbeta åtgärder, strategier och färdplaner för att minska utsläppen på ett kostnadseffektivt sätt över tid. WSP har också varit delaktiga i att utveckla färdplanen för fossilfri konkurrenskraft inom bygg- och anläggningssektorn. 

LIVSCYKELANALYSER (LCA)

Livscykelanalyser enligt ISO-standard 14 040 och ISO 14 044 utförs på regelbunden basis av WSP:s erfarna konsulter. Vi har erfarenhet av både LCA för specifika projekt och systemlösningar för mätning och redovisning av klimatpåverkan men även jämförande LCA mellan olika lösningar för val av klimatoptimerad lösning.

MILJÖVARUDEKLARATIONER (EPD)

Miljödeklarationer är i praktiken standardiserade livscykelanalyser av produkter, och görs regelbundet av WSPs konsulter. Vi kan hjälpa till med hela processen från datainventering till analys, samordning med tredjepartsgranskare och stöd vid publicering. Vi kan också hjälpa till att identifiera behovet och vara rådgivare i hur och för vilka produkter som EPD kan tas fram.

Strategisk hållbarhetsstyrning i verksamheter och organisationer

För att hållbarhetsarbetet ska ge maximal effekt krävs att det integreras i hela verksamheten och inte blir ett sidospår. Eftersom hållbarhet är ett omfattande begrepp kan det ibland vara svårt att veta var man ska börja när man vill bygga upp arbetet eller ta fram en hållbarhetsstrategi. På WSP har vi en bred och gedigen erfarenhet av hållbarhetsstyrning och verksamhetsutveckling och kan hjälpa till med att bygga upp arbetet från grunden, ta fram en hållbarhetsstrategi eller utveckla och effektivisera existerande processer inom flera områden på ett effektivt och kvalitetssäkrat sätt.

GENOMLYSNING, KARTLÄGGNING OCH NULÄGESANALYS

Ett grundläggande steg i uppbyggnaden av hållbarhetsarbetet är att förstå verksamhetens förutsättningar och utmaningar samt att identifiera vilka som är verksamhetens viktigaste hållbarhetsfrågor. Vi har erfarenhet av kartläggning, genomlysning, nulägesanalys och konkurrensanalys från både mindre och större verksamheter inom olika branscher. Utifrån detta arbete kan vi hjälpa till med framtagande av en handlingsplan och strategi för ert hållbarhetsarbete.

UPPBYGGNAD OCH SYSTEMATIK ENLIGT ETABLERADE STANDARDER OCH RAMVERK

Vi kan hjälpa er att bygga upp ert hållbarhetsarbete från grunden genom att etablera ett systematiskt arbetssätt baserat på etablerade standarder. WSP har en lång och gedigen erfarenhet av framtagande och implementering av ledningssystem, bl.a. enligt ISO-standarderna för socialt ansvarstagande (ISO 26000), miljö (ISO 14001) arbetsmiljö (ISO 45001) och kvalitet (ISO 9001). Om ni redan har ett ledningssystem på plats kan vi också hjälpa till med effektivisering av befintliga processer, rutiner och arbetssätt.

Vi kan också erbjuda resursstöd till organisationer i form av hållbarhetssamordnare med avseende på verksamhetsstyrning och erbjuder också strategisk rådgivning inom miljö, hållbarhet och arbetsmiljö.

VÄSENTLIGHETSANALYS OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING

En Väsentlighetsanalys är ett systematiskt sätt att identifiera och prioritera de hållbarhetsaspekter/hållbarhetsfrågor som företaget bör fokusera på utifrån dess egna påverkan och prioriteringar, samt utifrån intressenters påverkan och prioriteringar. Det kan utgöra en effektiv metod för att fokusera och/eller prioritera hållbarhetsarbetet framåt och är också ett krav vid hållbarhetsrapportering enligt GRI:s (Global Reporting Initiative:s) standard för hållbarhetsrapportering.

Vi kan hjälpa er med utförande av väsentlighetsanalys, inklusive intressentanalys och intressentdialog och/eller undersökningar, samt hjälpa till med hållbarhetsredovisning. En hållbarhetsredovisning redogör för verksamhetens väsentliga hållbarhetsfrågor och hur dessa har utvecklats under rapporteringsperioden. Vi på WSP kan stötta er genom hela processen, från tanke till färdig produkt. Vi har erfarenhet av internationellt erkända ramverk för hållbarhetsrapportering, t ex projektledning av hållbarhetsrapporter enligt GRI.

En väl utformad hållbarhetsrapport kan bli ett bra verktyg för att öka intresset för er som företag, stärka lojaliteten gentemot era kunder och bidra till utveckling av ert interna hållbarhetsarbete.

MILJÖ- OCH HÅLLBARHETSKRAV VID UPPHANDLING OCH INKÖP

Vi kan hjälpa er att utveckla och formulera miljö- och hållbarhetskrav i produkt och tjänsteupphandlingar, stödja och genomföra leverantörsdialog och RFI. Vi kan genomföra behovsanalys inför utveckling av upphandlingskrav. Vi har erfarenhet av att utveckla olika verktyg som stöd vid upphandling och inköp av olika material, produkter och tjänster för att skapa en förståelse för eventuell problematik, risker och möjligheter med att ställa olika krav. 

Vi kan också hjälpa er med avtalsuppföljning och genomförande av leverantörsrevisioner samt ge rekommendationer inför utveckling av kravställning och uppföljningsarbetet. 

LEVERANTÖRSSTYRNING (INKL. UNDERENTREPRENÖRER) 

Vi kan hjälpa er skapa en förståelse för hur leverantörskedjan ser ut och vilka risker som förekommer i kedjan för att sedan skapa rutiner och arbetssätt som minimerar och/eller hanterar förekomsten av dessa risker samt associerade ekonomiska risker.

Vi kan också hjälpa till med rutiner och arbetssätt för leverantörsstyrning i bygg- och anläggningsprojekt inklusive uppföljning och revisioner.

REVISIONER

För att följa upp och säkerställa att ett ledningssystem är effektivt och bidrar med ständiga förbättringar i verksamheten kan vi hjälpa er att utföra internrevisioner. Regelbundna internrevisioner är ett krav enligt ISO-standarderna och är extra viktigt inför en tredjepartscertifiering. Underlaget från revisionerna kan användas som underlag för ledningen att identifiera och genomföra förändringar i ledningssystemet. 

Vi kan också hjälpa till med utförande av leverantörsrevisioner för uppföljning av krav, inklusive fokuserade sociala revisioner med koppling till t.ex. en Code of Conduct. 

Våra konsulter har erfarenhet av både internrevision och leverantörsrevisioner från olika typer och storlekar av organisationer och verksamheter i olika länder. 

Hållbarhetsstyrning i anläggningsprojekt

Anläggningsbranschen har stor påverkan på både miljö, resursanvändning och sociala aspekter. WSP har lång erfarenhet av att synliggöra och skapa ett systematiskt arbetssätt och engagemang för ökad hållbarhet genom ett anläggningsprojekts olika faser.  

Vi kan hjälpa till med att ta fram en nulägesanalys för hållbarhetsarbetet och utifrån det upprätta en projektspecifik strategi med relevanta fokusområden, till exempel med hållbarhetscertifieringsverktyget CEEQUAL som ramverk. Vi kan också ta rollen som hållbarhetssamordnare i alla led och bidra till att olika typer av hållbarhetskrav omsätts till rutiner och resultat i projektet. Vi hjälper även till som ett hållbarhetsstöd till projektets medlemmar från start till mål.

Utredningar, hållbarhetsplaner, projektspecifika rutiner inom minskad klimatpåverkan och hållbara materialval samt framtagande av hållbara upphandlingskrav är exempel på verktyg vi kan bistå med inom ramen för hållbarhetstyrning.   

HÅLLBARHETSCERTIFIERING ENLIGT CEEQUAL

CEEQUAL är ett hållbarhetscertifieringssystem för anläggningsprojekt med syfte, att utifrån projektets egna förutsättningar, bidra till ökad hållbarhet. Vill ni ta ytterligare steg i ert hållbarhetsarbete genom att CEEQUAL- certifiera era projekt hjälper vi er med att ta fram ett arbetssätt, samt ett löpande stöd i bedömning av hantering av frågeställningar, insamling av bevis och kommunikationen BRE (CEEQUAL). Vi har erfarenhet från att arbeta med CEEQUAL i olika organisationer och skeden, allt från planering till byggskedet hos såväl beställare och projektör som entreprenör. WSP kan erbjuda behöriga CEEQUAL-assessorer.

KLIMATKALKYL FÖR INFRASTRUKTUR OCH BYGGNADER

Trafikverket ställer krav på klimatkalkyl i sina större projekt och på sikt kommer klimatdeklaration för byggnader att bli obligatoriskt för att redovisa projektets utsläpp av växthusgaser ur ett livscykelperspektiv.

WSP har varit med i framtagandet av Trafikverkets verktyg Klimatkalkyl och kan erbjuda stöd i hela processen med att ta fram en klimatkalkyl för infrastrukturprojekt. Vi har också stor erfarenhet av att arbeta med konkreta effektiviseringar och förbättringar i projekten, och har varit med och tagit fram flera vägledningar för minskad klimatpåverkan, vilket gör att vi kan driva processen med resurs- och klimateffektivisering i ett projekts olika faser och föreslå åtgärder som gör skillnad på riktigt.

Vi kan också hjälpa till med att upprätta klimatdeklarationer för byggnader samt hjälpa till att identifiera vad du som aktör behöver göra för att förbereda er inför den lag om klimatdeklarationer som regeringen har för avsikt att införa 2022.

Hållbarhet för fonder och tillgångar (assets) enligt GRESB

GRESB är en branschdriven organisation som utvecklar och tillhandahåller ett system för att utvärdera ESG (Environmental, Social and Governance) hållbarhetsprestanda för tillgångar (assets) runt om i världen. Detta är en väl etablerad standard som används av institutionella investerare för att mäta och jämföra hållbarhet för portföljer och fonder.

Som en global branschledare inom hållbar samhällsbyggnad är WSP unikt positionerade för att stödja organisationer som väljer att delta i GRESB:s årliga utvärdering av fastigheter och infrastruktur. WSP har flera år i rad blivit utsett till GRESB Global Partner och ingår därmed i teamet som utvecklar och förbättrar ramverket.

WSP har expertisen att förbättra ESG-prestanda tillsammans med erfarenheten av att arbeta med ramverket som tillhandahålls av GRESB. Vi erbjuder vägledning, support och strategisk rådgivning kopplat till GRESB och för kontinuerlig förbättring av ESG-aspekter. 

Nyttan med utbildning i klimatkalkyl och klimatkrav

Tillhör ni eller jobbar ni för offentlig sektor och har behov av stöttning inom klimatomställning? WSP har stor erfarenhet av att vägleda offentlig sektor med klimatomställning och har hjälpt Trafikverket, Swedavia, Specialfastigheter, ett flertal kommuner och regioner, bland annat Stockholm, Göteborg, Uppsala och Umeå, samt ett antal olika entreprenörer som haft klimatkrav i offentliga entreprenader. Vi har under flera år jobbat med Trafikverkets krav, uppföljning och strategier.

WSP erbjuder en utbildning i workshopformat där vi tillsammans med er går igenom klimatkrav vid upphandling av anläggningsprojekt och tittar närmare på klimatberäkningar och verktyg. För oss är det viktigt att formatet och innehållet anpassas utifrån era behov och rådighet, kanske har ni en specifik frågeställning eller utmaning vi kan utgå från?

Klimatpåverkan i anläggningsprojekt

Under år 2022 var Sveriges utsläpp ca 45,2 miljoner ton koldioxidekvivalenter. Samtidigt vet vi att uppförandet av byggnader och infrastruktur står för en femtedel av de globala årliga utsläppen av växthusgaser. Optimeringar, minskad resursanvändning, användning av material med bättre klimatprestanda och förnybara drivmedel är exempel på minskningsåtgärder som kan göras i anläggningsprojekt.   

Det offentliga har en mycket viktig roll i att arbeta för minskade växthusgaser, men även förebyggande med klimatanpassning för att rusta inför ett förändrat klimat. Ökad frekvens och intensitet av skyfall, förhöjda vattennivåer, grundvattenbrist och torka är exempel på väderförändringar som behöver tas hänsyn till i samhällsplaneringen. 

Process för genomförande av klimatkalkyl-utbildning

Under workshopen tittar vi till exempel på klimatpåverkan i anläggningsprojekt, möjlig reduktionsnivå, kopplingar till ekonomiska kostnader, olika syften med att göra en klimatberäkning, introduktion till Trafikverkets klimatkalkylverktyg och hur man gör en klimatberäkning. Vi tittar även på kravställning, upphandlingskrav och uppföljning.

• Vi skräddarsyr ett lämpligt upplägg utifrån era behov. 
• Identifierar nyckelpersoner som bör delta.
• Planerar och genomför utbildning i klimatkalkyl och klimatkrav vid anläggningsupphandling.

Målet med utbildningen är att skapa förståelse för klimatkalkyl och klimatkrav vid anläggningsupphandling, så att ni har verktygen som krävs för att ta nästa steg i klimatomställningen.

WSP erbjuder även följande klimattjänster:

• Utsläppskartläggning – Exempelvis kommunkoncernen, kommunen som geografiskt område, konsumtionsperspektiv eller geografiskt perspektiv.
• Klimatanpassning – Strategi, workshops och analyser i GIS.
• Färdplaner och åtgärdsförslag – Koldioxidbudget, klimat- och miljöplan, evidensbaserad målsättning, specifika åtgärdsförslag på förvaltningsnivå & koncernnivå

Välkomna att höra av er!

Vilka företag utbildningen riktar sig till

Framför allt kommuner och regioner, men även andra beställare och aktörer inom anläggning, exempelvis entreprenörer som har klimatkrav i sina entreprenader.

Kontaktpersoner

Stefan Uppenberg Expert Carbon Management [email protected] +46 10 722 78 13

Pris

Priset påverkas av utbildningens omfattning och om den ska genomföras digitalt, hybrid eller fysiskt. Uppskattningsvis är priset från ca 40 000 SEK, om utbildningen utförs digitalt. Utbildning på plats eller som hybrid offereras.

Leveranstid

Upplägget genomförs under ett tillfälle och utförs som en halvdag (4 h). Leveranstiden beror till stor del på att ni som beställare ska hinna boka in alla deltagare.   

Om du har prioriterat cirkulär ekonomi som ett väsentligt område, men inte fyllt det med åtgärder eller aktiviteter än, kan vi hjälpa dig ta fram en strategi baserat på din verksamhet, dina kunders behov och var dina insatser gör mest nytta. Vi tar fram både interna initiativ som flyttar fram din organisation samt externa initiativ som förflyttar din position på marknaden och inom regelefterlevnad.

Vi arbetar som ett tillfälligt resursteam som hjälper dig växla upp ditt cirkulära arbete och skapar strukturer och verktyg internt för att arbeta vidare själva. Vi konkretiserar den cirkulära visionen så att den betyder samma sak för hela organisationen och bryter ner den för olika roller i bolaget, eller tar fram visionen först om den inte finns sedan tidigare.

Vi säkerställer också att den cirkulära strategin leder till ökad hållbarhetsnytta.

Utveckling ac affärsmöjligheter

Den viktigaste delen av implementeringen är att koppla ihop de strategiska initiativen med affärsmöjligheter, så att hela verksamheten bjuds in att bidra. Vi har erfarenhet av cirkulär innovation, transformation och cirkulära affärsmodeller och använder oss av desginmetodik och verktyg anpassade för cirkulär affärsutveckling för att hitta möjligheterna med den cirkulära ekonomin för just din verksamhet.

För att hitta de verkliga affärsmöjligheterna arbetar vi med kundinsikter, beteendedesign och olika tidshorisonter för att ta fram koncept som börjar smått och kan skalas upp efter tid.

Affärsexperiment och uppskalning

Vi har erfarenhet av att driva affärsexperiment och pilotprojekt inom cirkulär ekonomi och kan hjälpa er iterera affärsmöjligheterna till att fungera med lönsamhet, kundnöjdhet och genomförbarhet i fokus. Vi brinner för att skala upp möjligheter i praktiken – det är först i implementeringen som vi kan skapa hållbar impact på riktigt.

Workshop cirkulär mognadsscanning

Under workshopen gör vi en överflygning av begreppet cirkulär ekonomi och introduktion till hur cirkularitet kan användas som en språngbräda i organisationens omställning, framtida framgång och nya affärsmöjligheter. I workshopen går vi igenom er verksamhet från olika perspektiv för att skatta ett nuläge och potential för framtiden. Resultatet blir ett spindeldiagram där gapet mellan vad som görs idag och potential att göra mer förtydligas. Ett verktyg som bidrar till att öka förståelsen för att komma igång eller fortsätta med det cirkulära arbetet och initiativ både internt liksom externt i verksamheten.

Målet med workshopen är att skapa förståelse för hur cirkularitet kan appliceras i er organisation och hur det kan användas systematiskt och framgångsrikt för att driva innovation, affärsstrategi och transformation.

Kontaktperson

Nicklas Steorn Klimat- och Hållbarhetskonsult [email protected] +46 70 227 54 98

Pris för utbildning

Priset påverkas av utbildningens omfattning och om den ska genomföras digitalt, hybrid eller fysiskt. Uppskattningsvis är priset från ca 30 000 SEK, om utbildningen utförs digitalt. Utbildning på plats eller som hybrid offereras.

Leveranstid

Upplägget genomförs under ett tillfälle och utförs som en 3h workshop. Utöver själva workshopen görs ett PM utifrån resultaten. Leveranstiden beror till stor del på att ni som beställare ska hinna boka in alla deltagare.

Vad är GHGP?

Greenhouse Gas Protocol (GHGP) är ett globalt ramverk, för att beräkna en verksamhets utsläpp av växthusgaser, som vuxit fram i konsensus mellan ett tjugotal aktörer, däribland Världsnaturfonden (WWF), World Resources Institute (WRI), World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) samt ett antal privata och offentliga aktörer från såväl näringsliv som gräsrotsnivå.

GHGP har tagit fram standarder för att beräkna en verksamhets direkta och indirekta utsläpp enligt följande områden (eller ”Scope”);

• Scope 1: Direkta utsläpp från egenägda och/eller kontrollerade processer.
• Scope 2: Indirekta utsläpp från inköpt elektricitet, värme, ånga eller kyla.
• Scope 3: Indirekta utsläpp från övriga delar av värdekedjan (i sin tur uppdelad i 15 kategorier).

Vetenskapligt förankrade klimatmål enligt Science Based Targets initiative (SBTi) behöver minst täcka in Scope 1 och 2 (för många företag även delar av Scope 3). EU:s nya direktiv för hållbarhetsrapportering (CSRD) ställer också krav som innebär att många verksamheter behöver beräkna sin klimatpåverkan enligt GHGP.

Process för att beräkna Scope 1 och 2

• Beslut kring organisatoriska och operationella gränser
• Kartläggning av relevanta processer och utsläppskällor
• Datainsamling från fabriker och/eller kontor
• Kartläggning av lämpliga emissionsfaktorer per utsläppskälla
• Beräkning av utsläpp i Scope 1 och 2
• Sammanställning av resultat

WSP erbjuder även följande SBTi-tjänster:

• Stöd i att utforma klimatmål enligt SBTi
• Stöd inför ansökan om att få sina klimatmål granskade och antagna av SBTi; vilken information ska redovisas och hur fylls ansökan i? Vi stöttar er i processen.
• Stöd i att kartlägga Scope 3; vi hjälper er att göra en inledande väsentlighetsanalys av vilka Scope 3-kategorier som är mest väsentliga att beräkna och rapportera
• Stöd i att ta fram färdplaner för att via åtgärder nå era klimatmål

Välkomna att höra av er!

Kontaktperson

JENNY GUSTAVSSON Klimat- och hållbarhetskonsult [email protected] +46 10 722 55 20

Pris

Priset beror till exempel på verksamhetens komplexitet; hur många utsläppskällor som förekommer i respektive Scope samt hur många tillverkande enheter/kontor som förekommer inom bolaget. WSP erbjuder beräkning av Scope 1 och 2 från 90 000 SEK.

Priset beror också på hur delaktig kunden själv vill vara under till exempel datainsamlingen, WSP hjälper självklart till om så önskas.

Leveranstid

Från tidigare uppdrag vet vi att leveranstiden påverkas av ett antal faktorer, men att den kan uppskattas till minst 2 månader från startmöte till färdigställda beräkningar. Faktorer som påverkar leveranstiden är bland annat verksamhetens komplexitet; hur många utsläppskällor som förekommer i respektive Scope samt hur många tillverkande enheter/kontor som förekommer inom bolaget.