Vad tar du med dig från 2020 in i nästa år?
- Att vi människor har förmågan att ställa om när vi måste och vill. Det bådar gott inför de förändringar vi behöver göra för att lyckas i den nödvändiga omställningen kopplat klimatfrågorna.
Vad blir den viktigaste frågan under 2021 inom området Vatten?
- Hur ska vi genomföra de omfattande investeringar vi behöver göra inom VA? Det gäller ekonomistyrningen, finansieringen, bristen på kompetens, genomförandemodeller, dataunderlag och inte minst skapa dialogen kring vad vi ska använda våra investeringar till och hur länge ska de hålla eller räcka?
Var i landet är frågan mest akut?
- I de expansiva kommunerna där det handlar om investeringar för ny kapacitet så kommer det att bli ”något”, även om resultatet kanske inte blir optimalt. Frågan om ”hur” är mer akut i de delar av landet som har gamla anläggningar som riskerar att inte leverera, och där tillväxten inte är expansiv. Speciellt då frågorna kring ”hur” kopplat finansiering och affärsmodell, vilka i och för sig skulle kunna lösas om kompetens fanns tillgänglig och dataunderlag till beslut fanns tillgängliga… Det hänger ihop!
Hur märks påverkan i samhället?
- Vi kan komma att se mer läckage, vattenbrist, onödiga avloppsutsläpp och otjänligt vatten. Men i grund och botten är VA en långsiktig bransch. Vi byter inte ut rör och bassänger så ofta därför att det är kostsamt och bökigt och de håller oftast jättelänge. Vi pratar 100 årsperspektiv. Men vad vi gör 2021 påverkar vårt samhälle för mycket lång tid. Det är svårt att föreställa sig hur världen ser ut om hundra år och planera för det på rätt sätt. Att hitta riktningar nu som är hållbara i det långa perspektivet så vi inte slösar på resurser och skapar onödiga konflikter är viktigt. Är vi passiva kan vi få för mycket vatten på fel ställe, sakna vatten där vi behöver det, kasta bort tillgångar i form av energi och näring, och bli sjuka.
Hur kan WSP bidra till att framtidssäkra Sverige inom ditt område?
- Vi har kompetens om vilka skruvar, rör och muttrar vi ska ha i anläggningarna men kan också beskriva för politiken vad som måste till, och allt däremellan. Vi är inte resursstarka nog på alla områden i Sverige för behoven men då kan vi komplettera med kompetens och resurser inom koncernen globalt eller utanför. Vi har i huvudsak tre vägar. För det första har kollegor på WSP i andra länder redan erfarenhet av de framtidsförutsättningar som vi kommer ha i Sverige, vilket vi kan använda i alla möten på alla nivåer. För det andra bygger vi lokal kompetens och engagerar oss i andra organisationer som bygger VA-kompetens. För det tredje ser vi till att vara en attraktiv arbetsgivare inom VA genom en fantastisk laganda och en alltid pågående kompetensutveckling.
En av trenderna för 2021 är att ta vara på det vi har. Vad innebär det för området Vatten?
- Det här är en knäckfråga inom VA- Vi har pratat underhållsskulden sedan början av 90-talet, vi pratar det fortfarande och kommer antagligen alltid att prata om det, då tillgång till VA är livsavgörande för vårt samhälle. Exempelvis pratar nu Stockholm Vatten och Avfall om att renovera och bygga ut i samma mening. De började sin verksamhet för 150 år sedan och vissa tillgångar använder vi fortfarande! Det är dock inte alltid vi byggt tillräckligt robusta system, det både läcker ut och in, så ”nya” system behöver hanteras för att fortsatt kunna vara i funktion. Kan vi använda den kapaciteten rätt så kan vi också visa att renovering har blivit mer lönsamt. Vi behöver också adressera hur vi ska ta reda på anläggningars status på bästa sätt, genom till exempel AI. Då kan vi renovera på rätt ställe och bättre förstå risker, sannolikhet och konsekvens. Konsultkåren behöver också utveckla metoder för hur vi kan genomföra planerat hållbara renoveringar och driva samverkan mellan oss, beställare och entreprenörer för att på bästa sätt ta vara på samhällets tillgångar.
