Behöver vi en Chief Energy Officer?

I den här tredelade artikelserien har WSP förklarat hur det nya energilanskapet ser ut och varför energitransformation är en absolut nödvändighet för att företag ska bibehålla sin license-to-play. Det är inte lätt att förstå om det här gäller även er, men för att ge er en lite skjuts i rätt riktning kommer här några konkreta åtgärder för hur företag ska göra för att lyckas med sin transformation.

De kritiska utmaningarna är brådskande att hantera. Om industrin inte arbetar proaktivt med energitransformation finns det en betydande risk för att icke-planerbar kraftförsörjning, underskott på grön energi, regulatoriska hinder och låg lönsamhet blir bestående. Företagens mål bör vara att förbli värdeskapande, motståndskraftiga och framtidssäkra. Men hur gör man det i praktiken? 

1. Genomför en analys av er verksamhet för att förstå era affärsrisker och hur energiutmaningarna påverkar er verksamhet. Definiera lösningar, värdera möjligheter och beräkna business case för ökad effektivitet, lönsamhet och motståndskraft.
2. Utveckla en energistrategi. Energistrategin utgår från affärsstrategin och ambitionerna, och utgör ett helhetsgrepp med strategiska nyckelfrågor kopplat till bland annat: risk & marknad, affärsutveckling, miljö & hållbarhet, inköp, energihantering och organisation.
3. Definiera prioriterade initiativ baserat på analysen och energistrategin och ta fram en plan för er energitransformation för att skapa affärsvärde. Planen kopplar samman alla initiativ i strategin till ett program som vägleder organisationen mot sina ambitioner. Att driftsätta sin transformationsplan är nyckeln till att utvinna affärsvärdet.
4. För att lyckas med energitransformationen krävs nya kompetenser inom till exempel energi, hållbarhet och dataanalys, varav en del kommer att vara nya för organisationen. Det är viktigt att kartlägga nödvändiga förmågor utifrån prioriterade insatser och analysera om förmågorna effektivt kan utvecklas internt, eller om det är bättre att anskaffa dessa genom tillfälligt eller långsiktigt stöd.
5. Energitransformationen kommer att kräva ett stort mått av samordning. Det är lämpligt att – om ett sådant inte redan finns – inrätta ett programledningskontor för att hantera transformationsarbetet. Om programledningsresurser och funktioner inte finns tillgängliga i organisationen är det lämpligt att överväga att ta in nödvändig kompetens utifrån.

Börja enkelt och ta reda på hur energiutmaningarna påverkar er affär. Ta de första spadtagen för att trygga en värdeskapande, motståndskraftig och framtidssäkrad verksamhet!